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會議強調(diào)，邁向“十五五”，置業(yè)公司要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十屆四中全會及集團公司二屆四次職代會精神，緊扣集團公司主責(zé)主業(yè)，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以項目為支撐，錨定主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向，聚焦做強做優(yōu)項目建設(shè)、商業(yè)運營、智慧物業(yè)“三大核心板塊”，積極培育建筑施工與電子智能化產(chǎn)業(yè)新增長極，構(gòu)建各業(yè)務(wù)板塊緊扣主業(yè)、相互賦能、高效協(xié)同、多元共生的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。
會議強調(diào)，站在新的歷史起點，置業(yè)公司要清醒認(rèn)識“十五五”時期機遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展態(tài)勢，既要正視房地產(chǎn)市場低迷、融資環(huán)境緊張及自身資金壓力較大、項目儲備不足等短板挑戰(zhàn)，也要牢牢把握政策利好、集團公司資源支撐及自身核心競爭力積淀等發(fā)展機遇，堅定信心、務(wù)實篤行，在統(tǒng)籌發(fā)展與風(fēng)險防控中化危為機、開創(chuàng)新局。
會議強調(diào)，2026年是“十五五”的開局之年，做好各項工作責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。要重點抓好以下工作：一要錨定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動主營業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)向智慧物業(yè)、商業(yè)運營等領(lǐng)域迭代升級，加快資質(zhì)辦理與資源整合。二要聚焦提質(zhì)增收，深化“全員營銷”與“一盤一策”模式，依托集團公司資源推進(jìn)房抵工作，確保完成年度銷售任務(wù)。三要堅守品質(zhì)底線，以洮源府項目（二期）為抓手，打造標(biāo)桿性精品工程。四要深化服務(wù)賦能，推進(jìn)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，拓展增值服務(wù)，打造特色物業(yè)服務(wù)品牌。五要強化產(chǎn)業(yè)延伸，緊扣集團公司公路、旅游產(chǎn)業(yè)鏈拓展多元業(yè)務(wù)，培育新利潤增長點。六要精準(zhǔn)施策實現(xiàn)稅務(wù)回流效益最大化，優(yōu)化現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。七要厚植人才沃土，分層分類培養(yǎng)干部人才，落實干部能上能下機制，鍛造高素質(zhì)隊伍。
會議號召，全體同仁深耕厚植結(jié)碩果，踔厲奮發(fā)向未來。公司上下要第一時間宣貫落實二屆三次職工大會精神，錨定目標(biāo)、扛牢責(zé)任，銳意進(jìn)取、實干爭先，全力沖刺年度各項指標(biāo)，為置業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能與蓬勃生機！
