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“硬基礎(chǔ)”。面對(duì)集團(tuán)公司“管理體系優(yōu)化提升年”工作要求,堅(jiān)持精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力,全面樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想,將“精益求精抓管控,精干高效強(qiáng)管理,精打細(xì)算控成本”的“三精”管理要求深度融入到項(xiàng)目建設(shè)成本管控、科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用、費(fèi)用支出集約管理、辦公資源厲行節(jié)約等環(huán)節(jié),以精益管控的硬招實(shí)招推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效顯著提升。
首季告捷,步履未停。置業(yè)公司將以一季度“雙突破”為起點(diǎn),在經(jīng)營(yíng)質(zhì)效上再出“組合拳”、在服務(wù)品質(zhì)上再樹(shù)“新標(biāo)桿”、在精益管理上再擰“責(zé)任閥”,以“唯旗是奪”的拼勁、“唯先必爭(zhēng)”的闖勁, 持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐進(jìn)程,為集團(tuán)公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地注入強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)能!