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2026年以來，置業(yè)公司緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略部署，錨定三大核心業(yè)務(wù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以提質(zhì)增效為重點，團(tuán)結(jié)全體干部職工實干攻堅，全力以赴抓經(jīng)營、拓市場、促回款、增效益，奮力沖刺一季度“開門紅”，各項指標(biāo)穩(wěn)步突破，交出了一份“質(zhì)效雙升”的優(yōu)異答卷。
建設(shè)提速：打造安全效率并重“雙驅(qū)動”。面對工期緊，任務(wù)重等挑戰(zhàn)，堅持保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度，全力推動項目建設(shè)。安全先行，筑牢復(fù)工防線，嚴(yán)格落實集團(tuán)復(fù)產(chǎn)復(fù)工工作要求，2月25日組織召開公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨重點工作啟動會，明確年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化復(fù)工要求，確保所有項目3月1日“百分百滿足復(fù)工條件”。節(jié)點管控，跑出置業(yè)速度，翰林壹號項目緊盯園林綠化和室外工程，精準(zhǔn)施策，全力搶抓春季施工黃金期，一季度室外工程綜合管網(wǎng)完成100%、土建部分完成40%，綠化完成10%；洮源府項目（二期）提前籌備材料采購，優(yōu)化施工流程，合理安排施工工序，搶工期、趕進(jìn)度；同時，實施標(biāo)準(zhǔn)化施工流程與全過程質(zhì)量監(jiān)督，確保年底具備交房條件，一季度9、10#樓主體工程完成4層，項目砌體及二次結(jié)構(gòu)完成30%、消防及給水管道等機(jī)電安裝完成20%。
銷售破局：創(chuàng)新驅(qū)動點燃市場“新引擎”。面對房地產(chǎn)市場波動，堅持以“破冰思維”開辟營銷新局，全力搶占市場份額。精準(zhǔn)定位客群，開展全面市場調(diào)研，深入分析區(qū)域房地產(chǎn)市場趨勢、客戶需求特點，在做好五盤聯(lián)動銷售的同時，根據(jù)項目特性，制定執(zhí)行“一盤一策”的差異化精準(zhǔn)營銷策略。全渠道營銷，流量轉(zhuǎn)化創(chuàng)佳績，線上依托抖音、快手等平臺精準(zhǔn)觸達(dá)潛在客群，線下借勢春節(jié)返鄉(xiāng)潮、緊扣春耕節(jié)點、開展團(tuán)購宣講、聯(lián)合中國郵政推出“送海報”活動，形成“線上+線下”立體化推廣矩陣。一季度完成銷售138套，銷售額突破9000萬元，交出了一份逆勢突圍的優(yōu)秀答卷。
服務(wù)升級：轉(zhuǎn)型發(fā)展彰顯品牌“軟實力”。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，堅持以“學(xué)用結(jié)合”為抓手，推動基礎(chǔ)服務(wù)與多元業(yè)務(wù)雙線升級。經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)，對內(nèi)積極對接10余家兄弟單位，儲備可承接項目10個；對外拓展承接新服務(wù)項目2個，全面構(gòu)建“基礎(chǔ)服務(wù)+增值服務(wù)+特種設(shè)備運(yùn)維”的立體化業(yè)務(wù)體系，力爭全年承接項目合同金額突破1億元。管理服務(wù)提質(zhì)增效，邀請國內(nèi)物業(yè)專家，開展全方位專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升人員素質(zhì)，同步完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建全鏈條監(jiān)督整改機(jī)制，推動服務(wù)品質(zhì)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化升級；同時，持續(xù)推進(jìn)智慧物業(yè)平臺新升級，以數(shù)字化賦能服務(wù)效能提升，實現(xiàn)運(yùn)營效能與服務(wù)品質(zhì)雙提升。
精益管控：全面夯實提質(zhì)增效“硬基礎(chǔ)”。面對集團(tuán)公司“管理體系優(yōu)化提升年”工作要求，堅持精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，全面樹牢“過緊日子”思想，將“精益求精抓管控，精干高效強(qiáng)管理，精打細(xì)算控成本”的“三精”管理要求深度融入到項目建設(shè)成本管控、科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用、費(fèi)用支出集約管理、辦公資源厲行節(jié)約等環(huán)節(jié)，以精益管控的硬招實招推動經(jīng)營質(zhì)效顯著提升。
首季告捷，步履未停。置業(yè)公司將以一季度“雙突破”為起點，在經(jīng)營質(zhì)效上再出“組合拳”、在服務(wù)品質(zhì)上再樹“新標(biāo)桿”、在精益管理上再擰“責(zé)任閥”，以“唯旗是奪”的拼勁、“唯先必爭”的闖勁， 持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級實踐進(jìn)程，為集團(tuán)公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地注入強(qiáng)勁發(fā)展勢能！
