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公司動(dòng)態(tài)
集團(tuán)公司召開安委會(huì)2026年第三次全體(擴(kuò)大)會(huì)議暨汛期暑期安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議
來源: | 作者: | 發(fā)布時(shí)間: 2026-04-02 | 7 次瀏覽 | ?? 點(diǎn)擊朗讀正文 ?? ? | 分享到:

  4月2日,集團(tuán)公司召開安委會(huì)2026年第三次全體(擴(kuò)大)會(huì)議暨汛期暑期安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了國務(wù)院安委辦、交通運(yùn)輸部及省交通運(yùn)輸廳安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議精神,通報(bào)了集團(tuán)公司2026年第一季度安全生產(chǎn)暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)督查情況,安排部署第二季度節(jié)假日和汛期暑期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、安委會(huì)主任袁得豪出席會(huì)議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理、安委會(huì)副主任吳向輝主持會(huì)議。

  會(huì)議指出,安全生產(chǎn)是必須牢牢扛穩(wěn)的政治任務(wù)、堅(jiān)決守牢的民生底線。當(dāng)前,全國已全面入汛,2026年水文氣象年景總體偏差,呈現(xiàn)“旱澇并重、北澇南旱”復(fù)雜態(tài)勢,疊加項(xiàng)目建設(shè)高峰、節(jié)假日客流車流高峰雙重考驗(yàn),二季度已成為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)交織、形勢嚴(yán)峻的“攻堅(jiān)期”與“關(guān)鍵期”。從近期排查情況看,集團(tuán)公司安全生產(chǎn)仍存在不少短板弱項(xiàng),部分老問題、老隱患重復(fù)出現(xiàn),個(gè)別安全管理者存在“走過場、裝樣子”現(xiàn)象。各級(jí)各單位必須深刻警醒,堅(jiān)決摒棄麻痹思想與僥幸心理,深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性,以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央及上級(jí)決策部署上來。

  會(huì)議要求,一要狠抓責(zé)任落實(shí),堅(jiān)決杜絕形式主義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行“第一責(zé)任人”職責(zé),對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的安全問題嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。要將會(huì)議精神與文件要求不折不扣落到基層、落到一線,以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)安全管理從“紙上”落到“地上”。二要強(qiáng)化精準(zhǔn)管控,全面排查整治隱患。聚焦公路運(yùn)營養(yǎng)護(hù)、工程建設(shè)、旅游、油氣能源等重點(diǎn)領(lǐng)域,緊盯高風(fēng)險(xiǎn)路段、隧道施工、景區(qū)溝道、加油站罐區(qū)等關(guān)鍵部位,開展橫向到邊、縱向到底的拉網(wǎng)式排查。健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)管控,對(duì)隱患靶向施策。三要堅(jiān)持預(yù)防為主,筑牢防汛應(yīng)急防線。完善氣象、應(yīng)急等多部門聯(lián)動(dòng)預(yù)警機(jī)制,強(qiáng)化預(yù)警“叫應(yīng)”閉環(huán)管理,細(xì)化四級(jí)預(yù)警響應(yīng)措施。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍、物資與裝備保障,嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。聚焦“兩客一危”車輛、深基坑、高邊坡、危大工程、油氣能源、景區(qū)安全管理特別是景區(qū)防火等重點(diǎn),落實(shí)“線下專人盯守+線上智慧巡查”雙重管控,加密節(jié)假日巡查頻次,全力防范化解各類災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào),當(dāng)前集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目、運(yùn)營路段安全風(fēng)險(xiǎn)高,建設(shè)、運(yùn)營單位務(wù)必高度警醒,對(duì)排查出的隱患必須立即處置,確保人民財(cái)產(chǎn)安全。各單位要摒棄陳舊管理思維,加快轉(zhuǎn)變管理模式,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本,堅(jiān)決守住質(zhì)量安全底線,杜絕各類事故發(fā)生。

  會(huì)議要求,此次行動(dòng)各生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人要親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng),對(duì)重大危險(xiǎn)源在節(jié)假日實(shí)施提級(jí)管控。各單位在自查中要提高重大隱患查處率,對(duì)查出重大隱患整改不到位造成不利影響的,將進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。

  會(huì)議以視頻形式召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),高管助理,各部室(中心)負(fù)責(zé)人,在蘭子(分)公司主要領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場參加會(huì)議,其他相關(guān)人員在分會(huì)場參加會(huì)議。

(安全環(huán)保部  黃文睿供稿)