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3月19日下午，置業(yè)公司召開2026年虧損治理、“過緊日子”及“瘦身健體”工作推進(jìn)會。公司黨委書記、董事長楊凱主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、各子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團公司關(guān)于虧損治理、“過緊日子”及“瘦身健體”專題部署會議精神，聽取了公司相關(guān)工作開展情況及下一步計劃匯報，并就下一階段重點任務(wù)進(jìn)行了研究部署。
會議強調(diào)，為確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，必須著力抓好以下四點工作：一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。 全體干部職工必須深刻認(rèn)識到虧損治理、“過緊日子”及“瘦身健體”對公司可持續(xù)發(fā)展的重要性，切實把“過緊日子”思想內(nèi)化于心、外化于行，形成全員降本增效的行動自覺。二要科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)預(yù)算。 要高度重視年度財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行工作，確保預(yù)算編制緊密圍繞公司戰(zhàn)略和項目發(fā)展實際需求，提高預(yù)算的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和約束力，從源頭強化成本管控，大力壓縮各項非生產(chǎn)性支出。三要加速去化，狠抓回款。 必須將應(yīng)收賬款壓降作為資金管理的重點，要確保房產(chǎn)銷售回款應(yīng)收盡收。物業(yè)公司要采取有效措施，切實保障物業(yè)費收繳率。四要壓實責(zé)任，杜絕虧損。要牢固樹立盈利目標(biāo)導(dǎo)向，公司下屬各子公司不得出現(xiàn)虧損。物業(yè)公司要將經(jīng)營責(zé)任壓實到項目，確保所有承攬項目均達(dá)到盈利標(biāo)準(zhǔn)。
會議要求，公司上下要以此次會議為契機，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚合力、壓實擔(dān)子，以更加堅定的決心、更加有力的舉措，為推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。
