0931-7766903
2026年以來(lái)，置業(yè)公司緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略部署，錨定三大核心業(yè)務(wù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以提質(zhì)增效為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)全體干部職工實(shí)干攻堅(jiān)，全力以赴抓經(jīng)營(yíng)、拓市場(chǎng)、促回款、增效益，奮力沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步突破，交出了一份“質(zhì)效雙升”的優(yōu)異答卷。
建設(shè)提速：打造安全效率并重“雙驅(qū)動(dòng)”。面對(duì)工期緊，任務(wù)重等挑戰(zhàn)，堅(jiān)持保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。安全先行，筑牢復(fù)工防線，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)復(fù)產(chǎn)復(fù)工工作要求，2月25日組織召開(kāi)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨重點(diǎn)工作啟動(dòng)會(huì)，明確年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化復(fù)工要求，確保所有項(xiàng)目3月1日“百分百滿足復(fù)工條件”。節(jié)點(diǎn)管控，跑出置業(yè)速度，翰林壹號(hào)項(xiàng)目緊盯園林綠化和室外工程，精準(zhǔn)施策，全力搶抓春季施工黃金期，一季度室外工程綜合管網(wǎng)完成100%、土建部分完成40%，綠化完成10%；洮源府項(xiàng)目（二期）提前籌備材料采購(gòu)，優(yōu)化施工流程，合理安排施工工序，搶工期、趕進(jìn)度；同時(shí)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工流程與全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，確保年底具備交房條件，一季度9、10#樓主體工程完成4層，項(xiàng)目砌體及二次結(jié)構(gòu)完成30%、消防及給水管道等機(jī)電安裝完成20%。
銷售破局：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)點(diǎn)燃市場(chǎng)“新引擎”。面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)，堅(jiān)持以“破冰思維”開(kāi)辟營(yíng)銷新局，全力搶占市場(chǎng)份額。精準(zhǔn)定位客群，開(kāi)展全面市場(chǎng)調(diào)研，深入分析區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求特點(diǎn)，在做好五盤(pán)聯(lián)動(dòng)銷售的同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目特性，制定執(zhí)行“一盤(pán)一策”的差異化精準(zhǔn)營(yíng)銷策略。全渠道營(yíng)銷，流量轉(zhuǎn)化創(chuàng)佳績(jī)，線上依托抖音、快手等平臺(tái)精準(zhǔn)觸達(dá)潛在客群，線下借勢(shì)春節(jié)返鄉(xiāng)潮、緊扣春耕節(jié)點(diǎn)、開(kāi)展團(tuán)購(gòu)宣講、聯(lián)合中國(guó)郵政推出“送海報(bào)”活動(dòng)，形成“線上+線下”立體化推廣矩陣。一季度完成銷售138套，銷售額突破9000萬(wàn)元，交出了一份逆勢(shì)突圍的優(yōu)秀答卷。
服務(wù)升級(jí)：轉(zhuǎn)型發(fā)展彰顯品牌“軟實(shí)力”。面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，堅(jiān)持以“學(xué)用結(jié)合”為抓手，推動(dòng)基礎(chǔ)服務(wù)與多元業(yè)務(wù)雙線升級(jí)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有進(jìn)，對(duì)內(nèi)積極對(duì)接10余家兄弟單位，儲(chǔ)備可承接項(xiàng)目10個(gè)；對(duì)外拓展承接新服務(wù)項(xiàng)目2個(gè)，全面構(gòu)建“基礎(chǔ)服務(wù)+增值服務(wù)+特種設(shè)備運(yùn)維”的立體化業(yè)務(wù)體系，力爭(zhēng)全年承接項(xiàng)目合同金額突破1億元。管理服務(wù)提質(zhì)增效，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)物業(yè)專家，開(kāi)展全方位專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升人員素質(zhì)，同步完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建全鏈條監(jiān)督整改機(jī)制，推動(dòng)服務(wù)品質(zhì)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)；同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)智慧物業(yè)平臺(tái)新升級(jí)，以數(shù)字化賦能服務(wù)效能提升，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效能與服務(wù)品質(zhì)雙提升。
精益管控：全面夯實(shí)提質(zhì)增效“硬基礎(chǔ)”。面對(duì)集團(tuán)公司“管理體系優(yōu)化提升年”工作要求，堅(jiān)持精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，全面樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，將“精益求精抓管控，精干高效強(qiáng)管理，精打細(xì)算控成本”的“三精”管理要求深度融入到項(xiàng)目建設(shè)成本管控、科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用、費(fèi)用支出集約管理、辦公資源厲行節(jié)約等環(huán)節(jié)，以精益管控的硬招實(shí)招推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效顯著提升。
首季告捷，步履未停。置業(yè)公司將以一季度“雙突破”為起點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)質(zhì)效上再出“組合拳”、在服務(wù)品質(zhì)上再樹(shù)“新標(biāo)桿”、在精益管理上再擰“責(zé)任閥”，以“唯旗是奪”的拼勁、“唯先必爭(zhēng)”的闖勁， 持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐進(jìn)程，為集團(tuán)公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地注入強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)能！
