近日，集團公司黨委副書記、總經理吳向輝深入一線，對集團公司總部16個業務職能部室（中心）及金融資本集團、旅投集團等5家子公司展開專題調研。此次調研旨在摸清實情、找準問題、剖析根源，為明確下一步努力方向奠定基礎。集團公司各分管領導及相關職能部門負責人陪同。

　　在職能部門調研時，吳向輝強調，職能部門是集團公司戰略落地與專業管控的關鍵樞紐，必須摸清管理底數，抓好職能管控，強化穿透管理，壓實各級責任，重塑管理體系。吳向輝要求，一要深化專業管理，健全制度體系，強化對下屬單位的指導與監督，構建縱向貫通、執行有力的管理格局。二要系統梳理優化工作機制，推動各條線管理流程再造，全力破解堵點難點問題，提升管理效能。三要強化精益管理理念，建立可量化、可考核的工作標準，加強過程管控與細節提升。四要注重閉環管理，對重點工作實行清單化管理，做到有方案、有時限、有成效，定期評估反饋。五要壓實審查職責，對子公司上報事項開展專業研判，提出明確建議，杜絕簡單“傳聲”。六要推動服務下沉，主動深入一線，宣貫政策、了解實情、加強督導，防止管理脫節。

　　在各子公司調研時，吳向輝強調，子公司是集團公司戰略實現的前沿與支柱，必須扛起主體責任，將集團公司戰略部署轉化為扎實經營成果。吳向輝要求，一要主動謀變，重塑格局。認真研判行業發展趨勢，主動謀劃業態創新，精準市場定位，搶占發展先機。堅定不移深化改革，著力理順治理體系，破除經營管理積弊，改出效率、改出效益。二要聚焦主業，鍛造核心。旅投集團要著力打造專業化、市場化運營能力，構建標準化、可復制、可輸出管理體系，為優質文旅資源承接與整合奠定基礎；酒管公司要全面深化細節管理，在成本、服務、體驗、品牌等各環節對標對表，塑造特色優勢；金融資本集團與國貿公司要堅守主責主業，強化合規經營，嚴控業務風險。三要堅守底線，化解風險。強化制度剛性約束，加大存量風險處置力度，多措并舉化解歷史遺留問題。四要強化整改，落實責任。高度重視審計監督成果運用，狠抓問題整改落實，做到舉一反三、標本兼治。五要凝聚合力，筑牢根基。塑造積極向上的企業文化，加強隊伍建設，凝聚全員共識，匯聚發展合力。嚴守紀律底線，營造風清氣正的政治生態和干事環境。

　　各職能部門、子公司紛紛表示，此次調研為下一步工作開展理清了思路、明確了方向、壓實了責任。集團上下將以此次調研為契機，全力推動2026年生產經營工作，實現“十五五”良好開局。

　　（生產經營部  供稿）