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3月19日下午，置業(yè)公司召開2026年虧損治理、“過緊日子”及“瘦身健體”工作推進(jìn)會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊凱主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、各子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司關(guān)于虧損治理、“過緊日子”及“瘦身健體”專題部署會(huì)議精神，聽取了公司相關(guān)工作開展情況及下一步計(jì)劃匯報(bào)，并就下一階段重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了研究部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，為確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，必須著力抓好以下四點(diǎn)工作：一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。 全體干部職工必須深刻認(rèn)識(shí)到虧損治理、“過緊日子”及“瘦身健體”對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展的重要性，切實(shí)把“過緊日子”思想內(nèi)化于心、外化于行，形成全員降本增效的行動(dòng)自覺。二要科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)預(yù)算。 要高度重視年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行工作，確保預(yù)算編制緊密圍繞公司戰(zhàn)略和項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際需求，提高預(yù)算的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和約束力，從源頭強(qiáng)化成本管控，大力壓縮各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出。三要加速去化，狠抓回款。 必須將應(yīng)收賬款壓降作為資金管理的重點(diǎn)，要確保房產(chǎn)銷售回款應(yīng)收盡收。物業(yè)公司要采取有效措施，切實(shí)保障物業(yè)費(fèi)收繳率。四要壓實(shí)責(zé)任，杜絕虧損。要牢固樹立盈利目標(biāo)導(dǎo)向，公司下屬各子公司不得出現(xiàn)虧損。物業(yè)公司要將經(jīng)營(yíng)責(zé)任壓實(shí)到項(xiàng)目，確保所有承攬項(xiàng)目均達(dá)到盈利標(biāo)準(zhǔn)。
會(huì)議要求，公司上下要以此次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚合力、壓實(shí)擔(dān)子，以更加堅(jiān)定的決心、更加有力的舉措，為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
