7月26日，置業公司召開2024年生產經營調度會，會議傳達學習了集團公司生產經營調度會議精神，通報了公司上半年生產經營任務完成情況，分析研判2024年經營形勢，安排部署下階段重點工作。公司領導班子、各部室、各子公司負責人參加會議。

      會議強調，一是定西關川壹號項目年底交房作為今年生產經營任務的重中之重，公司上下要按照全省保交房推進工作會議精神，進一步統一思想，拿出有力舉措，集中力量攻堅，確保項目年底完成交房。二是大力推進在售項目營銷去化，持續推行“全員營銷”工作理念，根據不同地域及時調整銷售策略，特別是關川壹號、文華里、十里店南街等項目，扎實籌劃營銷工作，確保年底銷售任務順利完成。三是全力拓展物業服務項目，緊跟行業發展趨勢，牢固樹立“公航旅物業”品牌形象，積極對接集團內、外部物業服務項目，進一步做好人力資源、電梯、消防設施及特種設備安裝保養、社區食堂等增值業務相關工作。四是全面抓好安全生產工作。要統籌抓好安全生產、社會穩定、防洪抗災等方面的工作，堅決遏制安全生產事故發生。五是樹立正確的政績觀、業績觀，筑牢廉潔拒腐防線，確保公司健康發展。六是圍繞地產板塊，全力打造主業突出、多元并舉的產業發展新格局，提升公司核心競爭力，增強核心功能。七是對巡視反饋天水地塊開發問題，根據土地屬性及地塊周邊環境條件，結合市場情況落實落細整改措施，確保相關問題按期整改到位。

       會議要求，各部室、各子公司要提高政治站位，面對公司改革發展的新形勢、新任務、新挑戰，要以時不我待的緊迫感和敢于擔當的責任心抓好生產經營工作，切實把心思放到干事創業上，把作風轉到踏實工作上，把目標定在完成任務上，充分利用好黃金建設期、黃金經營期，全力以赴攻堅下半年，確保全年生產經營目標任務圓滿完成。