2月13日、14日，集團公司總經理、黨委副書記吳向輝調研信科公司、運輸服務公司、置業公司生產經營工作。集團公司副總經理喬小兵、孫進玲及相關部門負責人分別陪同調研，信科公司、運輸服務公司、置業公司領導班子參加。

　　吳向輝分別聽取了信科公司、運輸服務公司、置業公司生產經營情況匯報，對三家公司近年來取得的成績予以肯定。

　　在信科公司，吳向輝要求，一要以經濟效益為中心，堅持“深度融入、充分依靠、精準服務”主責主業導向，搶抓交通強國、數字中國機遇，優化產業布局，健全市場化經營機制。二要以戰略思維、長遠眼光推動變革，構建“精干總部+專業技術人員”組織架構，加快合資企業市場化轉型。實施全員競聘上崗，堅持按勞分配、多勞多得、少勞少得，建立市場化薪酬和超額利潤獎勵機制。加強企業文化建設、轉變工作作風。三要解決歷史遺留問題，總結經驗教訓，嚴格執行企業違規經營責任追究制度。成立工作專班，推進應收賬款清欠，建立責任追溯機制，嚴格納入績效考核。四要建立健全技術、人才管理體系，掌握核心資源主動權，通過法律手段強化核心技術保護。加快高端技術人才引進培養，構建專業化、高素質技術團隊，為數字化轉型提供堅實人才支撐和智力保障。五要推動業務資質增項升級，提升核心競爭力，有效承接高附加值項目，為拓展新興業務領域奠定基礎，助推集團公司在數字化轉型中領跑先行。

　　在運輸服務公司，吳向輝要求，一要明確企業定位，彰顯社會功能，服務好社會出行保障和集團內部產業用車保障，優化服務標準、提升服務質量，全方位展現集團良好形象。二要圍繞集團核心業態，深挖內部潛能，強化內部產業鏈協同。借助旅游板塊資源，推出“旅游+交通”服務產品；依托高速運營，打造“救援+保險+維?！本C合產品，深化與黃河財險、中油能源等兄弟單位合作，實現互利共贏。三要發揮品牌優勢，開拓外部市場，利用國企背景與“公航旅”品牌影響力，對標行業頭部企業，穩步拓展市場。密切聯系省內兄弟企業，研究合作發展空間。強化市場營銷，充分利用社會資源做深做實運輸主業，做精做優救援維保。四要更加注重精益管理，下大力氣強化內控治理，不斷提升服務質量。著力降本增效，推動車輛以舊換新和設備更新換代，提升市場競爭力。五要強化數智賦能，通過全方位、全時段、智能化動態監控體系，實現隱患排查智能化、風險評估精準化、應急響應高效化目標，以科技力量為安全生產工作保駕護航。

　　在置業公司，吳向輝要求，一要充分研判房地產行業發展趨勢，立足自身資源優勢，處置閑置土地，盤活存量資產，打造商業資產運營等新的利潤增長點。二要堅決轉型發展，探索物業管理新模式，引進專業人才、培養專業團隊，提升服務標準、優化服務質量，全面推動物業管理服務水平提檔升級。圍繞集團公司辦公區、旅游景區、高速公路服務區，全力拓展物業項目，樹立“公航旅物業”品牌形象，激發企業內生活力。三要通過精益管理、精準施策，打贏市場營銷攻堅戰。根據住宅、商鋪、車位等不同類型產品特點，制定“一盤一策”銷售策略，全力以赴實現快去化、高運轉。四要牢固樹立預防為主的超前管理意識，建立健全風險防控機制，多措并舉處理工程款等事宜，助力企業平穩發展。五要以效益最大化為目標，推動資質增項升級，開展“全員營銷”，完善獎勵機制。推動建筑材料、電梯“甲供”轉為“甲控”，嚴防廉潔風險。持續“降本增效”，推行以目標成本和過程管控為核心的成本動態管理體系。

（信科公司、運輸服務公司、置業公司  供稿）