2月8日，集團公司總經理、黨委副書記吳向輝調研高速公路運營管理分公司和建設集團生產經營工作。集團公司副總經理喬小兵、孫進玲、鄒虎及相關部門負責人分別陪同調研，高速公路運營管理分公司和建設集團領導班子參加。

　　吳向輝分別聽取了高速公路運營管理分公司和建設集團生產經營情況匯報，對兩家公司近年來取得的成績予以肯定。

　　在高速公路運營管理分公司，吳向輝要求，一要切實提高站位，正確把握形勢，直面困難問題，堅持市場化導向、企業化思維，深化思想變革、管理變革，持續推進公司轉型升級。二要深化改革創新，成立工作專班，科學搭建管理架構，加快出臺薪酬改革方案。堅持經營業績與薪酬硬掛鉤，激發干事創業活力。三要科學引流增收，逐步實現收費覆蓋債務利息目標。切實做優收費運營、做強養護管理、做精應急保障、做實路衍經濟、做深服務區經營。按需配備養護機具，全面推行機械化養護。四要強化協調發展，超前謀劃安全管控，守牢安全生產底線。強化信息化建設，打造自主可控的信息化平臺。五要深化三項制度改革，強化隊伍建設，加大專業技術人才培養力度，進一步完善干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減機制。六要深化作風建設，堅決克服患得患失、畏首畏尾的心態，求真務實，真抓實干，確保各項工作落實見效。

　　在建設集團，吳向輝要求，一要聚焦主責主業，進一步深化改革、統一思想、提振信心，加快推進公司組織管理優化提升、業務資產整合重組，確保國企改革和公路板塊改革各項工作落實見效。二要準確把握建設施工發展方向，加快構建市場化運營機制，推進施工主業規?；?、集約化管理，持續優化施工板塊業務布局。三要提升項目建設全生命周期管理水平，做實項目施工前期策劃、標前成本測算、成本管控等工作，切實提高施工利潤率。四要進一步完善人才培育機制，優化人才考核與激勵制度，切實培養一批有責任感、能力過硬、作風扎實、能干成事的符合施工企業長遠發展的人才隊伍。五要加大應收賬款清欠力度，成立專項清欠工作組，將應收賬款清欠工作成效納入績效考核管理，建立終身追究責任機制，層層壓實責任。六要強化項目質量和安全管控，選優配強項目經理，落實施工單位質量主體責任，加強質量過程控制。積極開展農民工人文關懷和安全教育，切實增強全員安全意識。

（高速公路運營管理分公司、建設集團  供稿）