2月11日，集團公司總經理、黨委副書記吳向輝調研國貿公司和航投公司生產經營工作。集團公司財務總監張軍平及相關部門負責人陪同調研，國貿公司和航投公司領導班子參加。

　　吳向輝分別聽取了國貿公司和航投公司生產經營情況匯報，對兩家公司近年來取得的成績予以肯定。

　　在國貿公司，吳向輝要求，一要加強政策研判，聚焦集團公司主責主業，進一步研究未來發展方向，明確轉型思路、目標舉措。二要堅持協同聯動，加強與兄弟單位溝通交流，創新合作模式，做優做強工程材料貿易業務，實現成果共享。三要用好“陽光采購”平臺，開展供應商現場盡調，分類分層建立供應商庫，精準供應商管理，發揮集中采購優勢，做到降本增效。四要樹牢成本效益導向，科學評估各層級公司經營質效，瘦身健體，優化管理層級?？茖W搭建薪酬、績效體系，嚴格將收入與業績掛鉤，實現考核與薪酬閉環管理。五要堅持結果導向，加大資金管理、存貨處理力度。成立工作專班，全面推進應收賬款清欠工作，建立責任追究機制，明確分工、責任到人。六要堅持問題導向，強化風險管控，嚴格執行貿易業務“十不準”等監管要求，復盤總結風險事件經驗教訓，查缺補漏，建立健全風險防控機制，規范開展貿易業務。

　　在航投公司，吳向輝要求，一要牢固樹立大局意識，搶抓低空經濟發展機遇，制定低空經濟實施方案，謀劃打造核心業態，搶占低空經濟市場。盤活現有資產，清理無效低效資產，多措并舉扭虧為盈。二要運營好應急救援、飛行保障、低空游覽等主營業務，提升通用機場服務保障能力，吸引優質企業駐場作業，樹立品牌形象。三要加大市場開發力度，豐富“通航+”業態，開通短途運輸航線，拓展外省景區空中游覽項目，推進無人機道路巡檢、三維建模、交通疏導、路橋病害監測等多場景應用，打造低空數字信息資源共享平臺。四要嚴格落實安全主體責任，充分發揮雙重預防機制，強化飛行安全數據監測與分析，提升航空器運行全流程管控和重大風險防控能力。五要健全市場化用人和激勵約束機制，完善任期制和契約化管理制度，強化經營業績與績效剛性兌現，實現干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。

（國貿公司、航投公司  供稿）