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　　近日，集團公司黨委完成2025年度黨建工作考核。此次考核根據(jù)區(qū)域分布安排三個考核組，覆蓋38家子（分）公司和機關黨委，全方位、多層次、立體式把脈各單位2025年度黨建工作，為集團公司開啟新征程筑牢了組織根基、凝聚了奮進力量，確保“十五五”開局之年起好步。

　　考核督導“減負不減責”。集團公司黨委始終堅持“務實高效、精準科學”原則，將此次黨建考核與子（分）公司領導班子以及中層管理人員考核一并統(tǒng)籌組織開展，進一步精簡優(yōu)化考核指標，科學安排考核流程，嚴格執(zhí)行考核紀律，督導基層黨組織始終把責任扛在肩上、抓在手上，實現(xiàn)基層減負與履職盡責的有機統(tǒng)一。

　　問題查找“求準也求深”。考核組采取實地走訪、查閱資料、個別交流等方式，結合半年督導調(diào)研、內(nèi)部巡察發(fā)現(xiàn)問題，既關注“第一議題”制度落實是否到位、組織生活是否規(guī)范、黨員教育是否經(jīng)常等“顯性問題”，又聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合不深、黨員先鋒模范作用發(fā)揮不充分、黨建品牌賦能不夠等“隱形癥結”，確保考核工作精準聚焦、有的放矢。

　　成果運用“重形也重效”。針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題短板，考核組一對一反饋問題、面對面交辦任務、實打實提出整改要求，督促各黨組織強化思想認識、正視差距不足、靠實整改責任。同時，將考核結果與黨組織評先評優(yōu)、績效考核直接掛鉤，有力形成了“以考促建、以考促改、以考促優(yōu)”的良性循環(huán)。

（黨群工作部  供稿）