2026年以來，置業公司緊扣集團戰略部署，錨定三大核心業務，以經濟效益為中心、以提質增效為重點，團結全體干部職工實干攻堅，全力以赴抓經營、拓市場、促回款、增效益，奮力沖刺一季度“開門紅”，各項指標穩步突破，交出了一份“質效雙升”的優異答卷。

建設提速：打造安全效率并重“雙驅動”。面對工期緊，任務重等挑戰，堅持保質量、保安全、保進度，全力推動項目建設。安全先行，筑牢復工防線，嚴格落實集團復產復工工作要求，2月25日組織召開公司復工復產暨重點工作啟動會，明確年度目標任務，細化復工要求，確保所有項目3月1日“百分百滿足復工條件”。節點管控，跑出置業速度，翰林壹號項目緊盯園林綠化和室外工程，精準施策，全力搶抓春季施工黃金期，一季度室外工程綜合管網完成100%、土建部分完成40%，綠化完成10%；洮源府項目（二期）提前籌備材料采購，優化施工流程，合理安排施工工序，搶工期、趕進度；同時，實施標準化施工流程與全過程質量監督，確保年底具備交房條件，一季度9、10#樓主體工程完成4層，項目砌體及二次結構完成30%、消防及給水管道等機電安裝完成20%。

銷售破局：創新驅動點燃市場“新引擎”。面對房地產市場波動，堅持以“破冰思維”開辟營銷新局，全力搶占市場份額。精準定位客群，開展全面市場調研，深入分析區域房地產市場趨勢、客戶需求特點，在做好五盤聯動銷售的同時，根據項目特性，制定執行“一盤一策”的差異化精準營銷策略。全渠道營銷，流量轉化創佳績，線上依托抖音、快手等平臺精準觸達潛在客群，線下借勢春節返鄉潮、緊扣春耕節點、開展團購宣講、聯合中國郵政推出“送海報”活動，形成“線上+線下”立體化推廣矩陣。一季度完成銷售138套，銷售額突破9000萬元，交出了一份逆勢突圍的優秀答卷。

服務升級：轉型發展彰顯品牌“軟實力”。面對轉型發展的需要，堅持以“學用結合”為抓手，推動基礎服務與多元業務雙線升級。經營業績穩中有進，對內積極對接10余家兄弟單位，儲備可承接項目10個；對外拓展承接新服務項目2個，全面構建“基礎服務+增值服務+特種設備運維”的立體化業務體系，力爭全年承接項目合同金額突破1億元。管理服務提質增效，邀請國內物業專家，開展全方位專業培訓，不斷提升人員素質，同步完善服務標準體系，構建全鏈條監督整改機制，推動服務品質精細化、標準化升級；同時，持續推進智慧物業平臺新升級，以數字化賦能服務效能提升，實現運營效能與服務品質雙提升。

精益管控：全面夯實提質增效“硬基礎”。面對集團公司“管理體系優化提升年”工作要求，堅持精準施策、靶向發力，全面樹牢“過緊日子”思想，將“精益求精抓管控，精干高效強管理，精打細算控成本”的“三精”管理要求深度融入到項目建設成本管控、科技成果轉化應用、費用支出集約管理、辦公資源厲行節約等環節，以精益管控的硬招實招推動經營質效顯著提升。

首季告捷，步履未停。置業公司將以一季度“雙突破”為起點，在經營質效上再出“組合拳”、在服務品質上再樹“新標桿”、在精益管理上再擰“責任閥”，以“唯旗是奪”的拼勁、“唯先必爭”的闖勁， 持續推進高質量發展與轉型升級實踐進程，為集團公司“十五五”戰略規劃落地注入強勁發展勢能！