近日，集團公司總經理、黨委副書記吳向輝調研定西、平涼、天水、隴南區域各公司。集團公司副總經理孫進玲及相關部門負責人陪同調研，各公司領導班子參加。

　　吳向輝分別聽取了各公司生產經營情況匯報，實地查看了隴南路衍經濟開發項目和應急水毀工程施工現場，檢查部署了各高速公路運營分公司防汛備汛工作，對各公司近年來的工作予以充分肯定。

　　在通定公司、定臨公司、隴漳公司、天莊高速公司、天投公司，吳向輝要求，一要清醒認識當前面臨的形勢任務，加大與地方政府溝通協調力度，盡快推進運營期績效評價。按照合同約定，確認可行性缺口補貼和運營期差額補貼，確保合作協議落實落地。二要聚焦主責主業，多措并舉抓好在建工程、收費運營、養護管理、路衍經濟開發。積極探索引流增收新路徑，吸引更多車輛選擇高速公路出行，切實提高通行費收入。三要加快剩余工程建設和各項目用地手續辦理進度，細化分解工作任務，責任落實到崗到人。成立工作專班，“一事一策”制定化解方案，限期解決歷史遺留問題。四要持續推進施工工藝標準化和管理精細化，嚴格質量管控，筑造品質工程。積極推動信息化轉型、智慧化升級，賦能降本增效。五要進一步加大與集團內部單位合作力度，助力全產業鏈協同發展。

　　在平涼文旅投公司、天水名城公司，吳向輝要求，一要優化資產結構，清理低效無效資產，提升資產運營效率。分類推進僵尸企業注銷，降低運營成本。加強與地方政府對接，千方百計解決歷史遺留問題。二要做好債務化解，爭取各大金融機構政策支持，解決“止血、輸血”現狀，恢復自身造血功能，嚴守不發生系統性風險底線。強化精益管理，合理測算盈虧平衡點。三要全面建立標準化服務體系，深挖市場潛能，在做好引流、做優服務方面下大功夫，不斷增強客戶黏性。四要做精主責主業，完善經營布局，強化營銷宣傳。精心謀劃一批高質量，有利于提升經營品質的項目，實現創利創收。五要優化組織架構，合理配置人力資源，激勵廣大員工積極作為。深化“三項制度”改革，通過優員增效、降本增效、減級增效，提升管理效能。

　　在高速公路運營定西分公司、平涼分公司、天水分公司、隴南分公司，吳向輝要求，一要充分考慮區域特征，制定詳細防汛備汛計劃，科學編制應急預案，打好安全事故隱患排查提前量，做到心中有數。二要持續強化雙重預防機制，深刻汲取其他省份高速公路重大安全事故教訓，合理利用智能設備，提升監控系統的性能和準確性，進一步提升科技安全管理水平。三要深化一路多方聯勤聯動機制建設，定期開展各類應急演練和專項培訓，不斷提高養護人員的專業技能水平。四要群策群力、千方百計拓寬增收渠道，通過優化收費管理流程、加強收費稽查力度、提升服務質效等方式，提高通行費征收效益。五要精準把握政策導向，依托集團資源稟賦，合理規劃、充分利用閑置土地，統籌推動“路衍經濟”產業布局。

　　（辦公室  供稿）