近日，集團公司總經理、黨委副書記吳向輝調研武威、金昌、張掖、酒泉、嘉峪關區域各公司。集團公司副總經理鄒虎及相關部門負責人陪同調研，各公司領導班子參加。

　　吳向輝分別聽取了各公司生產經營情況匯報，實地察看了項目建設運營情況，深入了解了路衍經濟開發思路，檢查部署了安全生產工作，對各公司近年來的工作予以肯定。

　　在武威投資公司、天馬投資公司、歷史街區公司、蘇武公司，吳向輝要求，一要主動對接各級地方政府，全力推動可行性缺口補貼、運營期差額補貼確認和到位。二要充分研判市場，破解招商面積大、市場競爭激烈難題，動態調整招商策略，優化入駐品牌組合。三要以特色餐飲為著力點，增強項目商業穩定性，打造支撐高質量發展的“四梁八柱”式核心業態，開創引流增收新局面，提升整體入駐率。四要深化市場調研，精準研究客群特征，策劃主題活動，增加客戶體驗項目，推動酒店、商業體、劇院等業態協同運轉，提升資產收益率。五要全面建立標準化酒店服務體系，加強精細化管理，拓展線上線下客源，塑造良好口碑。六要推動瘦身健體，精簡內部機構，壓降管理成本。優化薪酬體系，將招商、營銷與績效工資掛鉤，推動形成全員招商、全員營銷的良好局面。

　　在金昌交投公司、高速公路運營武威分公司、酒泉分公司、敦煌分公司，吳向輝要求，一要以市場化為導向，以經濟效益為中心，直面困難和問題，深化思想變革，強化精益管理，推動效益穩步提升。二要深化一路多方聯勤聯動機制，多點發力，挖掘通行費增長潛力?？茖W合理配備養護設備，定期開展應急演練和專項培訓，提高人員專業技能水平。三要依托集團公司資源稟賦，合理規劃、充分利用閑置土地，統籌推動“路衍經濟”產業布局。四要依托集團公司優勢，尋求貸款優惠政策，助力降本增效。五要完善考核體系，加強績效管理，強化結果運用，最大程度發揮績效考核“指揮棒”“風向標”作用。六要狠抓安全質量管控，加大公路運營、公路養護、石料開采加工等日常管理力度，壓實安全生產主體責任，守牢安全生產底線。

　　在張掖投資公司、丹霞文旅股份公司、丹霞景區管理公司、張掖國際露營地，吳向輝要求，一要充分發揮丹霞公司龍頭帶動作用，以公司上市為核心，認真謀劃未來五年發展方向，持續提升經營質效。盡快推進丹霞公司晉層轉板工作，驅動集團公司文旅板塊整體發展。二要立足上市企業標準，系統完善管理體系，持續強化規范管理，持續抓好信息披露和社會輿論管控。三要以游客需求為導向，合理布局經營業態，深挖消費潛能。持續提升旅游服務品質，注重景區人性化服務建設，增強游客黏性。四要樹牢安全生產底線思維，強化風險隱患排查治理。丹霞小鎮二期項目要緊盯關鍵節點、關鍵時段，把牢安全生產總開關，護航高質量發展。五要優化組織架構，抓好“瘦身健體”工作，穩妥推進優員增效、降本增效、減員增效，提升企業運行效能。

　　在酒嘉公司、會展公司、肅沙公司，吳向輝要求，一要提高思想認識，全面審視自身存在的問題和不足，自力更生保成本，多措并舉促增收，確保穩健經營。二要加大與地方政府的對接協調力度，推進運營期績效評價。按照合同約定，確認可行性缺口補助和運營期差額補貼，保障公司正常運轉。三要理清工作思路，針對項目遺留問題和竣工驗收等工作，倒排周期、掛圖作戰，“一事一策”限期解決。四要聚焦主業，開源節流，實現營收自洽目標。會展公司要擴大酒店影響力，提升服務質量，加強營銷力度，實現創收增收。酒嘉高速、肅沙公司要抓好收費運營、養護管理、路衍經濟開發等工作，多向發力引流增收，提高通行費收入，增加“造血”功能。適時推進全民健身中心運營移交，壓降運營成本。

　?。ㄞk公室  供稿）