1月28日，置業(yè)公司召開第二屆職工大會第三次會議。會議全面總結(jié)2025年工作，分析研判了面臨的形勢和任務(wù)，明確了“十五五”時期發(fā)展方向，安排部署了2026年度重點工作。公司黨委書記、董事長楊凱出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉今凱作工作報告，副總經(jīng)理齊軼昳主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體職工參加會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司二屆四次職代會工作報告精神及袁董事長講話精神，會議指出，集團(tuán)公司職代會的講話及報告明確提出2026年指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義，是集團(tuán)公司未來發(fā)展的核心指南和行動綱領(lǐng)，更是置業(yè)公司做好各項工作的根本遵循。會議強(qiáng)調(diào)，公司上下必須深刻把握集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵與要求，主動融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局，進(jìn)一步找準(zhǔn)自身定位、明晰發(fā)展路徑，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)置業(yè)公司全面提高專業(yè)化水平、打造核心競爭力的強(qiáng)大動力。
劉今凱代表公司作了題為《乘勢而上再出發(fā) 接續(xù)奮斗勇?lián)?dāng)全面開啟公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工作報告，報告指出，我們要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，深入落實習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神，按照省委十四屆九次全會精神和集團(tuán)公司二屆四次職代會工作要求，錨定“高質(zhì)量發(fā)展”核心目標(biāo)，聚焦“做強(qiáng)做大智慧物業(yè)、做精做細(xì)項目營銷、做活做優(yōu)資產(chǎn)運(yùn)營”三大戰(zhàn)略板塊，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提質(zhì)增效為重點，以集團(tuán)公司“管理體系優(yōu)化提升年”為契機(jī)，在積極“擁抱行業(yè)之變、推動效益之變、加速自我之變”中求新、求進(jìn)，全力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展取得實質(zhì)性突破，奮力實現(xiàn)“十五五”良好開局。
財務(wù)總監(jiān)馬明軍作了2025年度財務(wù)決算及2026年度財務(wù)預(yù)算情況報告。
副總經(jīng)理任玉龍宣讀了2025年度置業(yè)公司表彰決定，通報了公司獲得上級單位表彰情況，并進(jìn)行頒獎。表彰環(huán)節(jié)結(jié)束后，為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，保障職工民主權(quán)利，會議嚴(yán)格按照法定程序，通過無記名投票方式，民主選舉產(chǎn)生了新一屆職工董事，充分體現(xiàn)了全體職工的意志和民主參與的積極性。
副總經(jīng)理齊軼昳通報了公司二屆二次職工大會提案落實情況和二屆三次職工大會職工提案征集情況。
公司領(lǐng)導(dǎo)與各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別簽訂了2026年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書。
會議指出，2025年是“十四五”收官之年。置業(yè)公司在集團(tuán)公司堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，錨定“黨建引領(lǐng)、主業(yè)深耕、多元賦能”方向，頂住外部環(huán)境復(fù)雜多變與房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷的雙重壓力，逆勢奮進(jìn)、實干攻堅，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，累計完成項目投資22.04億元、實現(xiàn)營業(yè)收入19.72億元、創(chuàng)造利潤總額3.24億元，在黨建賦能、項目建設(shè)、精準(zhǔn)營銷、多元轉(zhuǎn)型等方面成效顯著，為“十五五”時期高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅實根基，實現(xiàn)了“十四五”圓滿收官。
會議強(qiáng)調(diào)，邁向“十五五”，置業(yè)公司要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十屆四中全會及集團(tuán)公司二屆四次職代會精神，緊扣集團(tuán)公司主責(zé)主業(yè)，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以項目為支撐，錨定主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向，聚焦做強(qiáng)做優(yōu)項目建設(shè)、商業(yè)運(yùn)營、智慧物業(yè)“三大核心板塊”，積極培育建筑施工與電子智能化產(chǎn)業(yè)新增長極，構(gòu)建各業(yè)務(wù)板塊緊扣主業(yè)、相互賦能、高效協(xié)同、多元共生的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。
會議強(qiáng)調(diào)，站在新的歷史起點，置業(yè)公司要清醒認(rèn)識“十五五”時期機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展態(tài)勢，既要正視房地產(chǎn)市場低迷、融資環(huán)境緊張及自身資金壓力較大、項目儲備不足等短板挑戰(zhàn)，也要牢牢把握政策利好、集團(tuán)公司資源支撐及自身核心競爭力積淀等發(fā)展機(jī)遇，堅定信心、務(wù)實篤行，在統(tǒng)籌發(fā)展與風(fēng)險防控中化危為機(jī)、開創(chuàng)新局。
會議強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”的開局之年，做好各項工作責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。要重點抓好以下工作：一要錨定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動主營業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)向智慧物業(yè)、商業(yè)運(yùn)營等領(lǐng)域迭代升級，加快資質(zhì)辦理與資源整合。二要聚焦提質(zhì)增收，深化“全員營銷”與“一盤一策”模式，依托集團(tuán)公司資源推進(jìn)房抵工作，確保完成年度銷售任務(wù)。三要堅守品質(zhì)底線，以洮源府項目（二期）為抓手，打造標(biāo)桿性精品工程。四要深化服務(wù)賦能，推進(jìn)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，拓展增值服務(wù)，打造特色物業(yè)服務(wù)品牌。五要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)延伸，緊扣集團(tuán)公司公路、旅游產(chǎn)業(yè)鏈拓展多元業(yè)務(wù)，培育新利潤增長點。六要精準(zhǔn)施策實現(xiàn)稅務(wù)回流效益最大化，優(yōu)化現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。七要厚植人才沃土，分層分類培養(yǎng)干部人才，落實干部能上能下機(jī)制，鍛造高素質(zhì)隊伍。
會議號召，全體同仁深耕厚植結(jié)碩果，踔厲奮發(fā)向未來。公司上下要第一時間宣貫落實二屆三次職工大會精神，錨定目標(biāo)、扛牢責(zé)任，銳意進(jìn)取、實干爭先，全力沖刺年度各項指標(biāo)，為置業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能與蓬勃生機(jī)！
