1月28日，置業公司召開第二屆職工大會第三次會議。會議全面總結2025年工作，分析研判了面臨的形勢和任務，明確了“十五五”時期發展方向，安排部署了2026年度重點工作。公司黨委書記、董事長楊凱出席會議并講話，黨委副書記、總經理劉今凱作工作報告，副總經理齊軼昳主持會議。公司領導班子、全體職工參加會議。

會議傳達學習了集團公司二屆四次職代會工作報告精神及袁董事長講話精神，會議指出，集團公司職代會的講話及報告明確提出2026年指導思想和工作目標，具有很強的戰略指導意義，是集團公司未來發展的核心指南和行動綱領，更是置業公司做好各項工作的根本遵循。會議強調，公司上下必須深刻把握集團公司戰略規劃的內涵與要求，主動融入產業發展全局，進一步找準自身定位、明晰發展路徑，把學習成果轉化為推進置業公司全面提高專業化水平、打造核心競爭力的強大動力。

劉今凱代表公司作了題為《乘勢而上再出發 接續奮斗勇擔當全面開啟公司“十五五”高質量發展新征程》的工作報告，報告指出，我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，深入落實習近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神，按照省委十四屆九次全會精神和集團公司二屆四次職代會工作要求，錨定“高質量發展”核心目標，聚焦“做強做大智慧物業、做精做細項目營銷、做活做優資產運營”三大戰略板塊，以經濟效益為中心，以提質增效為重點，以集團公司“管理體系優化提升年”為契機，在積極“擁抱行業之變、推動效益之變、加速自我之變”中求新、求進，全力推動轉型發展取得實質性突破，奮力實現“十五五”良好開局。

財務總監馬明軍作了2025年度財務決算及2026年度財務預算情況報告。

副總經理任玉龍宣讀了2025年度置業公司表彰決定，通報了公司獲得上級單位表彰情況，并進行頒獎。表彰環節結束后，為進一步完善公司法人治理結構，保障職工民主權利，會議嚴格按照法定程序，通過無記名投票方式，民主選舉產生了新一屆職工董事，充分體現了全體職工的意志和民主參與的積極性。

副總經理齊軼昳通報了公司二屆二次職工大會提案落實情況和二屆三次職工大會職工提案征集情況。

公司領導與各子公司相關負責人分別簽訂了2026年度生產經營目標責任書、安全生產工作目標責任書。

會議指出，2025年是“十四五”收官之年。置業公司在集團公司堅強領導下，錨定“黨建引領、主業深耕、多元賦能”方向，頂住外部環境復雜多變與房地產市場持續低迷的雙重壓力，逆勢奮進、實干攻堅，超額完成集團公司下達目標任務，累計完成項目投資22.04億元、實現營業收入19.72億元、創造利潤總額3.24億元，在黨建賦能、項目建設、精準營銷、多元轉型等方面成效顯著，為“十五五”時期高質量發展筑牢了堅實根基，實現了“十四五”圓滿收官。

會議強調，邁向“十五五”，置業公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十屆四中全會及集團公司二屆四次職代會精神，緊扣集團公司主責主業，以戰略為引領、以項目為支撐，錨定主營業務轉型方向，聚焦做強做優項目建設、商業運營、智慧物業“三大核心板塊”，積極培育建筑施工與電子智能化產業新增長極，構建各業務板塊緊扣主業、相互賦能、高效協同、多元共生的產業發展新格局。

會議強調，站在新的歷史起點，置業公司要清醒認識“十五五”時期機遇與挑戰并存的發展態勢，既要正視房地產市場低迷、融資環境緊張及自身資金壓力較大、項目儲備不足等短板挑戰，也要牢牢把握政策利好、集團公司資源支撐及自身核心競爭力積淀等發展機遇，堅定信心、務實篤行，在統籌發展與風險防控中化危為機、開創新局。

會議強調，2026年是“十五五”的開局之年，做好各項工作責任重大、意義深遠。要重點抓好以下工作：一要錨定戰略轉型，推動主營業務從傳統房地產開發向智慧物業、商業運營等領域迭代升級，加快資質辦理與資源整合。二要聚焦提質增收，深化“全員營銷”與“一盤一策”模式，依托集團公司資源推進房抵工作，確保完成年度銷售任務。三要堅守品質底線，以洮源府項目（二期）為抓手，打造標桿性精品工程。四要深化服務賦能，推進物業標準化建設，拓展增值服務，打造特色物業服務品牌。五要強化產業延伸，緊扣集團公司公路、旅游產業鏈拓展多元業務，培育新利潤增長點。六要精準施策實現稅務回流效益最大化，優化現金流結構。七要厚植人才沃土，分層分類培養干部人才，落實干部能上能下機制，鍛造高素質隊伍。

會議號召，全體同仁深耕厚植結碩果，踔厲奮發向未來。公司上下要第一時間宣貫落實二屆三次職工大會精神，錨定目標、扛牢責任，銳意進取、實干爭先，全力沖刺年度各項指標，為置業公司高質量發展注入強勁動能與蓬勃生機！